Gửi tin nhắn

Ba yếu tố của quản lý vận hành chuỗi lạnh dược phẩm

January 7, 2020

Bất kể là công ty sản xuất, quản lý hay hậu cần dược phẩm, trong kinh doanh vận hành chuỗi lạnh dược phẩm, nhân viên quản lý vận hành cần chủ yếu xem xét ba khía cạnh sau: liệu doanh nghiệp có hoàn hảo: Khả năng xây dựng hệ thống quản lý vận hành chất lượng; 2. Khả năng thực thi hoạt động; cải tiến liên tục. Nhà cung cấp hộp cách điện giao thông sẽ được giới thiệu cho bạn dưới đây.

1. Hệ thống quản lý vận hành chất lượng

Không có chất lượng tương đối hoàn chỉnh và đảm bảo hệ điều hành, hoạt động thành công của chuỗi lạnh dược phẩm là một nhiệm vụ không thể đạt được. Như chúng ta đã biết, các công ty và doanh nghiệp dược phẩm cần phải đáp ứng các yêu cầu quản lý của Thực hành sản xuất tốt (GMP) và Thực hành sản xuất tốt (GSP). Đồng thời, hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO cũng là một tiêu chuẩn quốc tế áp dụng cho việc quản lý của các doanh nghiệp khác nhau. Thiết lập các hệ thống tiêu chuẩn này để quản lý toàn bộ hoạt động của công ty là khuôn khổ cơ bản cho các công ty chuỗi lạnh dược phẩm. Ngoài các khung cơ bản này, là một hoạt động chuỗi lạnh dược phẩm, tôi cũng khuyên bạn nên xem xét việc thiết lập một hệ thống quản lý chuỗi lạnh dược phẩm toàn diện. Hệ thống quản lý chuỗi lạnh y tế toàn diện dựa trên các yêu cầu của GMP và GSP đối với quản lý y tế và kết hợp các yếu tố chính của hoạt động thực tế của con người, máy móc, vật liệu và phương pháp. Một công cụ quản lý để nhanh chóng thiết lập một hệ thống quản lý chuỗi lạnh để quản lý và đánh giá khả năng quản lý chuỗi lạnh của các công ty liên quan. Các công cụ quản lý xây dựng hệ thống chuỗi lạnh Các hệ thống quản lý chuỗi lạnh toàn diện đã được triển khai ở nhiều doanh nghiệp, bao gồm các công ty nước ngoài và doanh nghiệp nhà nước. Hơn nữa, nó phản ánh đầy đủ vai trò của việc cải thiện nhanh chóng khả năng quản lý chuỗi lạnh của các doanh nghiệp. Hơn nữa, nó chỉ ra rằng một khi việc thành lập chuỗi lạnh doanh nghiệp được hoàn thành, nó sẽ đóng một vai trò rất quan trọng và cốt lõi trong bảo đảm cơ bản cho hoạt động lâu dài của doanh nghiệp.

2. Khả năng thực thi hoạt động

Sau khi thiết lập hệ thống vận hành chất lượng, khả năng thực thi của các bộ phận chức năng chính của doanh nghiệp là sự đảm bảo cho kết quả hoạt động của quản lý chuỗi lạnh. Thi hành là một vấn đề mà mọi công ty đang thảo luận. Vì vậy, các yếu tố liên quan ảnh hưởng đến việc thực hiện công ty là gì? Tại sao các công ty có cùng quy mô và cùng thiết bị và phương tiện đảm bảo kết quả hoạt động chuỗi lạnh của một số doanh nghiệp, trong khi các công ty khác có thể làm tốt công việc của họ?

Các yếu tố chính để thực hiện quản lý chuỗi lạnh dược phẩm có thể được phân tích từ ba cấp độ: văn hóa lãnh đạo doanh nghiệp, văn hóa quản lý chất lượng và phương pháp đánh giá. Thứ nhất, văn hóa lãnh đạo doanh nghiệp là vai trò của một nhà lãnh đạo. Khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tập trung đặc biệt vào việc thực thi và sử dụng các hành động để thực hiện nó, thường các công ty có văn hóa điều hành. Kết hợp ý thức lãnh đạo này với các công cụ quản lý phù hợp sẽ tạo ra văn hóa thực thi hành pháp đầy đủ. Thứ hai, đối với quản lý y tế, văn hóa ưu tiên tuyệt đối cũng là chìa khóa để đảm bảo thực hiện các hệ thống quản lý GMP và GSP. Nếu người phụ trách chất lượng không chú ý đến việc thực hiện và thách thức nhận thức thực hiện, thì một hệ thống chất lượng hoàn hảo có thể được đảm bảo và thực hiện. Do đó, chất lượng quản lý hộp lạnh dược phẩm phải hiểu đầy đủ về chất lượng, và giám sát và thực hiện nghiêm ngặt có thể đạt được kết quả mong muốn. Cuối cùng, đánh giá. Các mặt hàng liên quan đến chuỗi lạnh, như Hộp mát cho vận chuyển vắc-xin , nên được thực hiện theo đúng các yêu cầu và tiêu chuẩn đánh giá. Đánh giá kịp thời, đánh giá và thiết lập khoa học các chỉ số đánh giá sẽ là các yếu tố chính để đảm bảo quản lý quá trình chuỗi lạnh.

3. Cải tiến liên tục

Có một hệ thống và đảm bảo thực hiện là không ổn, không đủ. Đây là một cải tiến liên tục trên cơ sở hiện có. Khi nói đến cải tiến liên tục, điều này sẽ là phổ biến. Tuy nhiên, trong quản lý chuỗi lạnh thuốc, công nghệ mới liên tục, quy định mới và nguồn lực xã hội mới cần được tạo ra để liên tục cải thiện từ môi trường khách quan. Cải tiến liên tục có thể được thiết lập như một phương pháp làm việc thường xuyên theo tình hình của công ty, chẳng hạn như các nhóm cải tiến dự án đặc biệt, các dự án cải tiến liên tục cho tất cả nhân viên, chẩn đoán nhóm tư vấn bên ngoài và các phương pháp quản lý khác. Cải tiến liên tục có thể tập trung vào các mục tiêu khác nhau như chi phí, chất lượng và rủi ro chuỗi lạnh.

Nói tóm lại, quản lý chuỗi lạnh dược phẩm là một kỹ thuật hệ thống đòi hỏi công việc cơ bản từ hệ điều hành chất lượng đến thực hiện và tối ưu hóa quy trình liên tục để đảm bảo sự ổn định của quy trình giao hàng. Chỉ những người hành nghề trong chuỗi lạnh dược phẩm như Thuốc làm mát du lịch mới có thể thực sự tạo ra giá trị ứng dụng cho doanh nghiệp.

Hãy liên lạc với chúng tôi
Người liên hệ : Mrs.
Tel : 13861230192
Fax : 86-0519-88789192
Ký tự còn lại(20/3000)